讽刺故事:《老王办塑料厂》

企业家老板必读2021-10-12 06:18:18




50多岁时候,老王办了一家塑料厂。


开始的时候是小打小闹,只有一台粉碎机,一台小型造粒机,四五个人,搞些再生料加工,清洗全靠人工,做些散单!



2002年,政府在城郊划了一块很大的地,这块地被称为工业园区。政府提了一个响亮的口号,叫招商引资、筑巢引凤。为此,这园区也叫金巢工业园区。老王也想到园区办厂,但资金不足,进园至少要拿二十亩地,虽说政府优惠,但一亩地也要五万,二十亩地就是100万,而且进园之后要建厂房车间办公房,这至少也要一两百万。老王拿不出这些钱,进园办厂的想法,只能停留在思想里。


但后来,老王的塑料厂还是搬进了园区,因为环保问题,老王无奈租了别人的厂房,那是家引进的外资企业,在园区拿二十亩地,建了4000平方米厂房,但过后,那企业并没投产,闲置在那儿。这样闲了两三年,便把厂房租给了老王。


在园区,老王的生产规模也在逐渐扩大,不管是人员、设备还是业务,都比以前扩大了许多。比如2006年,老王的塑料厂有二十多人,年产值300万,除去租金、人员工资和其他开支,老王这年的纯利润有50多万。但这些钱刚好够买设备,老王为了扩大规模,这年买了三台造粒机,加拢来,刚好50多万。也就是说,这一年做下来,老王等于赚到一家人的吃饭钱,赚到二十多个工人的工资,还赚到两台设备。


其他年份也一样,老王工厂看起来规模不断扩大,一是人员增加,从二十几人变成了四十多人,产值也越做越多,从三百万增长到五百多万,利润相应也提高了,但和以前一样,赚的钱都购置设备了,比如那几年老王买了上料机、不锈钢水槽、弹水机、吹水机、切粒机以及二阶造粒机等等。这样算下来,老王这几年还是只赚到一家人的开支、工人的工资和那些设备。


2011年,老王还欠了债。


欠债是因为老王买了两台1000T的注塑机,塑料行业竞争相当激烈,你做不了的东西,别人能做,这样,业务就被别人抢了。为此,老王下血本买了两台进口注塑机,200多万。老王这年产值达600多万,按15%或18%的利润计算,纯利润在100万左右,但这两台注塑机,却花了200多万,老王这年欠债100多万。


再后几年,老王塑料厂的业务做得也算不错,除了发工资和日常开支外,老王还了那100多万的债,多余的一些钱,又添置了一些必要的设备,这样算下来,老王还是没赚到钱,只赚到厂里那些大大小小的设备。



到2015年,塑料行业的竞争更加激烈,这时候国家开始重视环境治理,严查环保,老王如果想继续造粒,就必须买一整套的环保设备,原先的很多机器都要更换,一整套生产线的价格是100多万,为了符合环保要求,老王狠狠心换了一整套生产线。这年,老王的纯利润是60万,环保生产线是110万,也就是说,这年老王又欠了50万。


生产线装好的那天,老王看着这堆机器发呆,边上有人说:“这些钱在我们这座小城市可以买两套好房子。”


老王说:“还可以买一辆奔驰。”



老王还真想买一辆奔驰,作为男人,他同样喜欢车,但他现在开的,还是一辆2003年买的六代雅阁。


现在可以对老王办厂进行总结了,从2002年到2015年,老王办厂14年,不但没赚到一分钱还欠银行50万,老王赚到的,是那些大大小小的700多万的设备。当然,老王这14年还让40多人有工作做,这是一种社会效益,这让老王很欣慰。


2017年底,租给老王厂房的房东来了,他说不能再把厂房租给老王了。老王傻傻地问为什么?房东反问一句:“你不知道?”


老王摇着头说:“不知道。”


房东说:“政府要收回这块地,用于房地产开发。”


老王呆在那里。


其实,从2002年到2015年,全国最红火的是房地产,老王所在的城市也不例外。到2015年底,老王厂区旁盖起了很多商品房。不仅如此,政府紧跟形势,主动作为,要把园区的土地收回来,然后再统一拍卖给开发商。也因此,政府要收回老王承租的那20亩地。当然,政府也不会让土地所有人也包括老王的房东吃亏,每亩的回收价格是50万,厂区里的建筑每平2800元。这样算下来,房东这十几年一分钱事没做,纯赚2000万元,而老王每天拼命地做,还欠了银行50万,要说赚,也只赚到700多万的设备。


可想而知,老王心里有多难受。


这时候老王65岁了,做事有点心有余而力不足,人家让他搬,他也就不想再办厂了。老王后来把那些设备卖了。机械设备像汽车一样,过手就亏,老王那些设备只能按购买价的四分之一或五分之一的价格卖出去,也就是说,老王那700多万的设备,只卖到150万,还了银行50万欠债,老王还有100万,这是老王14年办厂的所有收入。


有个厂里的副手笑了,厂长所得不过是我14年的工钱,还操心费力的,哈哈……

 

老王没作声,但眨一眨眼,落泪了。


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

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企业如何进行股权配置:

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3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


对外融资、对内激励:

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关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


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马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

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股权可以打市场(与雅虎合作)

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股权激励的作用:

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